Семинар - практикум "Технологии минимизации издержек"

В ходе семинара слушатели познакомятся с основными процессами деятельности предприятия в современных условиях, будут рассмотрены технологии описания и оптимизации разных сфер деятельности организации с целью снижения её издержек. Большое внимание уделяется технологиям функционально-стоимостного анализа (ФСА), анализа добавленной стоимости (VAA), управленческого учета (ABC), процессного бюджетирования (АВВ) и организации управления компанией (АВМ).

В рамках семинара проводятся практические занятия по выделению и описанию основных бизнес-процессов компании и их дальнейшему стоимостному анализу, моделированию и корректировке с использованием современных технологий и программных средств.

На семинаре также рассматриваются методы и примеры снижения издержек за счет изменений в оргструктуре, оптимизации деятельности персонала и внедрения новых информационных решений.

Семинар строится по принципу "know how" и ориентирован на получение слушателями максимально практических навыков и компетенций.

Стоимость участия в семинаре одного слушателя (на условиях 100% предоплаты услуг) составляет:

3000 руб. при подаче заявки до 27.11.2016,
3500 руб. при подаче заявки до 11.12.2016,
4500 руб. при подаче заявки с 11.12.2016 до 18.12.2016 (при наличии мест в группе).

Для представителей субъектов малого и среднего предпринимательства Краснодарского края (далее — СМСП) участие в семинаре бесплатно (в рамках получения консультационной государственной поддержки, оказываемой Центром поддержки предпринимательства Краснодарского края).

Программа семинара (прилагается), формы заявок на участие, а также примеры заполнения Анкеты-заявления и требования к её оформлению для СМСП, размещены на официальном сайте ГУП КК "ЦИТ".

Заявки на участие (а для СМСП дополнительно — сканкопии ИНН и ОГРН) следует направлять на адрес: cit-obuchenie@krasnodar.ru не позднее 18.12.2016. Сканкопии всех документов должны быть хорошего качества.

Информацию о зачислении участников в учебную группу необходимо уточнять по телефонам: 8(861) 298-12-68, 298-12-69, 298-12-70 (после укомплектования учебной группы заявки не принимаются). Договорная работа проводится на основании корректно оформленной заявки.

Мероприятие состоится 22.12.2016 с 10-00 до 13-00 (4 академических часа) в ГУП КК "ЦИТ" по адресу: город Краснодар, ул. Северная, 490 (БЦ "Кутузовский", 11 этаж).

Информацию о проведении семинара просим довести до сведения руководителей структурных подразделений, подведомственных предприятий и учреждений, организаций курируемых отраслей народного хозяйства, субъектов малого и среднего предпринимательства Краснодарского края.

Программа семинара-практикума "Технологии минимизации издержек"

1. Управление эффективностью деятельности компании. Оценка и определение приоритетных бизнес-процессов с целыо снижения издержек по ним

Основные шаги и особенности работы с организационными и хозяйственными процессами при решении задачи снижения издержек и повышения эффективности компании.

Критерии оценки и ранжирования бизнес-процессов. Оценка количества потребляемых ресурсов и релевантной стоимости процесса. Оценка потенциальной величины снижения издержек по процессу. Возможность уменьшения стоимости отдельных видов деятельности компании.

2. Функционально-стоимостной анализ (ФСЛ) и анализ добавленной стоимости. Технологии учета издержек (ABC), бюджетирования (АВВ) и управления компанией (АВМ)

Разбиение процессов на стоимостные группы. Анализ добавленной стоимости (Value Added Analysis) бизнеса. Определение организационных и хозяйственных процессов, создающих ценность для клиентов и организации. Определение процессов, создаЕощих сомнительную и нулевую ценность. Оптимальное перераспределение ресурсов в организации.

Технологии учета издержек (Activity Based Costing — ABC). Расчет себестоимости и прибыльности продуктов, клиентов и каналов сбыта. Драйверы ресурсов компании. Технологии Процессного бюджетирования (Activity Based Budgeting — ABB). Технологии управления компанией (Activity Based Management).

3. Технологии оптимизации деятельности компании с целыо снижения себестоимости. Оптимизация стоимости за счет изменений в оргструктуре

Типы оптимизации деятельности компании. Реинжиниринг и совершенствование. Определение сфер деятельности, которые целесообразно передать на аутсорсинг.

Повышение качества ответственности в организационной структуре. Оптимизация взаимодействий, объединение и централизация функций. Повышение нормы управляемости и переход к плоской оргструктуре.

4. Базовые методы снижения стоимости за счет оптимизации деятельности персонала

Повышение производительности труда. Оптимизация численности персонала. Измерение и повышение гибкости персонала. Уменьшение персоналозависимости. Тайм-функциональный анализ и тайм-менеджмент. Разработка системы мотивации и оплаты труда персонала, стимулирующей снижение издержек (KPI).

5. Программные продукты, используемые для оптимизации деятельности компании

Программные продукты: ARIS, BPwin/All Fusion РМ, Бизнес-студио, Бизнес- инженер, SAP и др. Преимущества и недостатки. Сравнительный анализ. Цена и условия приобретения. Области применения. Как правильно выбрать продукт.

Семинар ведёт Гетмапцев Константин Владимирович — кандидат экономических наук, доцент Кубанского государственного университета.